一个县级支行理财经理的苦衷

　　我在一家县城银行工作，２００７年１１月份通过标委会ＡＦＰ考试的，于今年４月份取得资格证书（目前存放在上级行），５月份作为特例直接聘任为支行理财经理，６月份支行领导为我成立了我个人的理财工作间．是啊，我如此幸运，领导又如此重视，何苦之有？诸位请看：

       一苦工作环境：目前我所在的支行是4年前装修，当时没有设置办公室，现在仍然在聘任理财经理前的低柜上工作，工作间是一块＂ＸＸＸ理财师理财工作间＂挂在营业外厅的一柱子上，使用的办公电脑是原来我办理银行柜面业务的终端，既没有内联局域网，更没有外联互联网（当然这与我现在使用的电脑的原因），仅能查询管理我的客户相关业务，别无他用．行领导作为我行一个招牌设置专柜，而在县级支行人员只减不增，业务日增，理财业务甚少的情况下，部门负责人认为是虚设，没有多大作用，对他的领导在使用我的问题上是阳奉阴违，人手不足时就让我带不会的同事办理银行柜面业务，或到市行去改正业务差错（我行银行凭证由上级行事后监督并保存）等等，与理财业务不相关的工作上．

　　二苦客户要求：我们学过理财知识的都知道，理财是一个长期的过程，决非短期短视的＂暴富＂行为，而我们面对的客户的想法就不这样看了，从去年１０月份以来，日渐下降的股市，他们来的目的就是咨询手中的基金要不要抛，当我们向他们推荐新产品时，首先向我要的是能给他多大回报。在县级支行，客户只是跟风式的投资，对理财的要求只是不讲风险与时间的增值。

　　三是继续教育：前二天我们市行组织了一次理财师业务知识竞赛，考试内容当然只是更多地结合我们平常的业务工作，就发现自己掌握的知识还要继续努力。在我们县城客户理财的范围不是很广，想到随着人们理财意识的增强，理财需求的增长，我有时真是有种寝食难安的感觉，我还有那么多的理财知识没有掌握，学的ＡＦＰ也只是理财知识的启萌教育，只是一些基本的理财原理，更多的理财知识和技能需要我去努力学习和掌握．

　　在日志的开篇就写自己的苦恼，说实话我本不准备这样，但我不先写这，总感觉不舒服，还是决定以此作为开篇，也相信同仁们能理解啊．