基金酒肉外交：华安某研究员因桃色事件离职

基金酒肉外交：华安某研究员因桃色事件离职http://www.sina.com.cn  2008年09月11日 10:10  基金观察


　　文：戴奕
　　“熊市一来，开始有基金公司主动和我们套近乎，甚至有基金主动提出，给我们牵线拉升股价，不，应该叫‘价值发现’。”
　　熊市中，基金都忙着持续营销、寻找大牛股，一派欣欣向荣景象。可到了熊市，向上市公司示好、打造迷你旗舰基金、基金经理高位接盘，都成了他们熬过熊市的手段。为了生存，基金公司可以暂时放低身段。
　　“酒肉外交”
　　《基金观察》最近获悉一件离谱事件，华安基金某研究员，在江西出差时因“桃色事件”被抓。事后，他回公司后不久，便“离开”华安基金。
　　此后，这件事也成为华安基金内部“不能说的秘密”。平时与记者私交甚好的华安员工，一提此事，也讳莫如深。
　　就以上问题，记者正式采访华安基金，并多次和华安基金沟通，但至截稿，仍未得到回复。
　　“来我们公司调研的研究员和基金经理只有两种人，一种是严谨的学术派，一种是油头滑脑的江湖派。”江西某家华安基金参股的上市公司董秘告诉记者：“这样的事情很正常，大盘跌了这么多，他们的心态也不好。”
　　“很多基金公司研究员，调研就是和公司高管聊聊，基本目的就是希望提前获得利好或利空消息，一起吃饭喝酒、称兄道弟是必然的！”
　　“还有什么终极目的么？”记者追问。
　　“走，喝酒去，喝高了我就告诉你。”沉默片刻，这位董秘拉着记者直奔一家路边小饭馆。
　　“很简单，基金经理和上市公司利益关系越来越紧密呗！”酒过三巡，该人士道出一个路人皆知的秘密，“以前基金多牛啊，我们刚上市和股改时，都是求着他们。现在熊市一来，开始有基金公司主动和我们套近乎，无非是想了解我们大小非解禁后的抛售情况。甚至有基金主动提出，帮我们‘价值发现’。”
　　“看过《投名状》么，一起杀过人才是兄弟。华安的事情，除了个人原因，最大的可能也在于此，夜路走多终遇鬼啊！”董秘对记者如是说。
　　半年多的单边下跌，逼得一些基金公司不得不剑走偏锋。2007年底，南方某家中小规模基金公司通过猎头找到记者，希望聘用记者为经理助理。当记者问及具体职责时，被告知，该基金2008年投资重点将转向中小型上市公司，所以计划加强和上市公司及各种性质的场内资金的“合作”。记者因为在业内丰富的人脉，被认为是合适人选。用一句话概括，经理助理的职责，就是游走在基金公司、上市公司、各种场内大资金间，陪着甲乙丙丁方吃喝玩乐。
舍“大家”顾“小家”
　　如果说，“酒肉外交”是以基金公司利益为大前提，那高位接盘就完全是基金经理为了充实自己的小金库。
　　“有些研究员还是比较扎实的，调研时会要求看生产线、看仓库。但聊天时，他们对基金经理调动资金权力、隐形收入的羡慕之情，也溢于言表。”这位董秘继续爆料。
　　“100万现钞你见过吗？我们公司的一位个人股东，估计是个什么私募的经理，重仓股今年上半年急于套现。后来经人介绍，联系到某家公募基金的基金经理。请他帮忙将该股推高，再构筑盘整平台，买入对方倒出的全部股票。”
　　“基金经理的回报是100万现金，结果，该股买入后股价腰斩。”记者顺着他的意思接口道。
　　“现在有几个基金经理在乎自己的公司，趁现在有权利当然多捞一点，明年还不知道在那里干呢！”该董秘明显脸红脖子粗了。
　　“基金经理的隐形收入，除了高位接盘，还有老鼠仓的升级版本。”上海某投资公司老总透露，他知道有一只私募基金，实际上是由数位基金经理出资设立。基金契约规定，如果亏损，先亏公司资金。事实上，该私募基金回报率，即使在熊市也很高，当然，盈利提成比例也是离奇得高。
　　“这也算是老鼠仓升级版吧！反正只要是在公募基金股票池里的股票，他们随便玩！”该投资公司老总这样认为，“现在报团取暖，效果更好啊！”
　　基金、上市公司“循环忽悠”
　　“这只股票，半个月内一定涨5块钱，当我送给大家的春节礼物。”一位基金经理在今年春节聚会上如是说。
　　“兄弟，抛压太大顶不住，要么一起撤吧！”一个月后，该基金经理致电记者。原来，他也被忽悠了。
　　一位基金研究员透露。牛市中，多只基金重仓某只股票，其实是因为好股票都被人追着买，“众人拾柴火焰高”。“而我们现在成了大‘忽悠’，是实实在在抱团取暖过冬了。”
　　“投资总监要求我们，去已经建仓的上市公司调研，其实更多的是做关系维护，更重要的任务是告诉上市公司高管，贵公司状况有多么好。”该研究员苦笑，“面对公司高管，永远只能说公司好，还得暗示本基金会继续增持，把股价抬得更高。目的只有一个，把上市公司高管催眠，直至彻底自我欣赏。这样别家机构来调研时，说不定，董秘会很神秘地告诉别人，‘某某基金很快要推高我们股价了，大家快买！’这样既能留住老资金，又能吸引新资金。”
　　熊市打造“样板房”
　　“我们刚刚发的新基金，你可以买一点，因为市场不好，募集额不大，我们一定会全力做好。”一位基金公司老总好心提醒记者。
　　“就像地产商的样板房。永远是把最好的装修材料用上。”该老总解释道。老基金已经没有什么值得骄傲的业绩可以做“样板房”，因此打造一个新“样板房”，成为很多家基金公司理所当然的选择。
　　一位研究基金的研究员告诉记者，现在基金公司对待新基金，思路主要有两种：其一是由最强的投研团队和明星经理运作，例如广州某基金公司新发基金，由其投资总监具体负责，公司誓将新基金做成“样板房”。
　　其二，牺牲部分基金业绩，共同推高旗舰基金业绩。这种做法多见于老牌大基金公司，而且基金经理往往大胆启用新人。在众基金掩护下，新基金经理被打造成“未来之星”。
　　不过，一位好的基金经理，可不是那么容易炼成的。基民一不小心，可就成了菜鸟基金经理的牺牲品。

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