中资私人银行会S得很惨

  07，08年，私人银行逐渐在中国内地兴起，各家中资银行都大刀阔斧的在大城市争抢地盘，各总行及分行负责人都豁出命般的投入资源，要的是政绩，而不是实际利润，反正中资银行有钱，没钱的话可以和政府要，谁怕谁啊。本来就已经好多家商业银行，如果按一个分行下至少一个私人银行的话，很快就会达到泛滥的程度，私人银行市场在中国还是“怀孕”阶段，没到日子，非要剖腹产，这么一搞，有弊无利，我真佩服中国某监会等的勇敢不怕S精神，成事不足败事有余。
  思路不对，不及时调整，做任何计划都会以失败告终。看一下中资私人银行的S因：

1.定位出错，各银行相互抄袭。

  “建行16日宣布推出私人银行，先期在北京、上海、广东、深圳4地，为金融资产超过1000万元人民币的客户，提供以资产管理为核心的私人银行服务。”

　这和当初外资银行进入中国后的策略相似，都是集中在“富人”身上。外资银行当初是100万人民币限制，看一下之后，逐渐降低资金要求，因为这是在中国，有钱人毕竟是少数，而只是赚有钱人身上的钱，银行连日常支出都不够，还谈什么做大做强？银行真的需要大的客户量，不然没办法生存。现在，私人银行1000万人民币标准，迟早会降低标准。800万？500万？玩价格战吧，中国商家最擅长。

“2007年12月26日 招商银行在北京成立私人银行中心，其客户门槛高达1000万元人民币。”

 人家做什么，你就做什么。抄袭是中国人的劣根性。招商银行不会弄个1100万？还可以找110帮着做广告。
当然，也许是某监会要求的，一些没创意的废物。

2.保密性和服务品质的担忧

  好吧，你总要给朋友点面子；或者你喜欢新鲜事物；或你的虚荣心作怪，拿1000万来私人银行开户，好啦，全天下都知道你有钱啦，我一直不相信中资银行为客户做的保密工作，以后你有的烦啦，只要银行内部要求员工完成某业绩任务，就会经常有电话“骚扰”你，向你推荐这个，推荐那个，这就是私人银行的服务品质，到最后，专门一对一为你服务的那位发现自己其实是位售货员。（在这里，我要说一下私人银行的一对一，根本是个错误。为贵宾服务，应是N对一，是团队在为一个人服务，明星，名人的agents都不只一个。另外，一对一服务，对银行的“一”要求会很高，中资银行有这样的人才吗？）

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